连云港市业之峰装饰有限公司

项目经理岗位职责

一，服从公司管理安排，坚决执行公司管理规定。

二，严格按照公司预算清单施工，杜绝私自增项行为。

三，做好施工管理手册填写签字工作，严格按照施工管理手册流程执行。

四，必须严格执行开、竣工仪式，并做好图片存档工作；若无开、竣工仪式图片，不予结算项目提成，并扣发1个月绩效工资。

五，材料进场、每道工序完成，都必须严格按照施工管理手册要求签字验收。如发现没有按规定要求填写签字的，每发现一处扣绩效工资20元。

六，工人工资结算必须附工程量清单，监理签字，领款人签字，如工程量与现场工程量不符，发现一次按该工资单差额的3倍从绩效工资中扣除；恶意虚报的，给予开除处理。

七，原始房屋必须实行验房机制，如后期发现因原始房屋问题出现的赔偿，则由项目经理全额承担。

八，项目经理必须严格按工程量核算领料，报工程部经理审核签字后，方可领取；发现多报多领的，一经查实，公司有权按双倍价格从绩效工资或提成中扣抵。

九，开工前必须做水电项目预评估，并提前告知客户预评估结果；若未做水电预评估项目而给公司造成损失的，由项目经理承担，公司有权从其绩效工资中扣抵。

十，材料及时退场入库或报备转下一家工地，杜绝浪费现象；如发现因严重失职而造成浪费致成本增加的，则根据实际情况扣该户1-2个点提成。

十一，审核开工资料、图纸及工程量清单报价，如有问题，开工前及时提出，避免漏项、少量现象，如因没有审单而给公司造成损失的，则由项目经理承担，给公司声誉造成严重影响的将给予开除处理。

十二，项目经理全程协助全包工地的主材安排配合工作，协助主材部安排工期进度、安装计划，包括收尾工作。

十三，辅材采购，先申报后由公司统一采购；如因特殊情况必须紧急采购的，则必须按公司指定品牌采购，不得采购其他品牌。且价格不得超过公司限价，超出限价部分由个人承担。

十四，工地文明施工，若无标牌、成品保护、九条线标识牌的，每少一样扣绩效工资50元。

十五，项目管理过程中，因文明施工（现场卫生、工人工服、材料码放、垃圾清运、成品保护、展板等）工艺标准（施工流程、质量控制、材料使用等）管理不达标的，每次扣绩效工资100-300元，连续超过三次的，给予转岗，情节严重、影响极坏的将给予辞退处理。

十六，因项目经理工序安排不合理，施工质量不达标而造成的延期，延期费用由项目经理承担,该费用公司有权从绩效工资及提成中扣除。

十七，工人工资申领，必须严格按现场实测实量，不得弄虚作假，要及时、准确；发现虚报的，一经核实，公司有权从项目经理绩效工资和提成中双倍扣抵。十八，严禁项目经理经手代收私收任何工程款项及工人工资，包括材料款及其他款项，一经发现给予开除，并停发所有未发放工资及提成奖金；情节严重的，公司保留对其追诉的权利。

十九，工地出现严重质量问题，必须第一时间上报总经理，不得隐瞒拖延，否则由此造成的一切损失均由该项目经理承担，公司有权从其绩效工资提成中扣除，不足部分从其工资中扣抵。

二十，工地成本每半年核算一次，考核标准以完工工地平均值为依据，严重超标的将从绩效工资或提成中按实扣减；严重失职的给予劝退。

二十一，利用职务之便侵占公司财物，营私舞弊，中饱私囊的，一经查实，立即开除。公司保留追诉的权利。给公司造成的损失，公司有权按双倍从其绩效工资及提成中扣除。

二十二，工程中期款、尾款由项目经理负责催要，设计师、监理协助；尾款没有结算的，提成一律不予发放。

二十三，因项目经理严重违反公司规定，玩忽职守，徇私舞弊，给公司造成严重损失和不良影响的，给予开除处理，并扣除所有未发提成及奖金。

二十四，项目经理必须密切关注VIP群动态，及时回复业主提问，工作期间严禁手机关机；及时上传工地施工照片，并做文字说明，没有及时上传照片的，每次扣绩效工资50元。

二十五，管理过程中，如遇客户投诉属实的，每次扣绩效100元，情节严重的，给公司造成不良影响的，给予劝退处理。

二十六，项目经理必须参加每周四工程例会、每周五全员例会，公司不接受报备请假，如要请假，每次扣绩效100元。

二十七，每月25日前上交工地考勤签到表，该考勤作为工地客户满意度参考依据，如未按时上交，工资延期发放。

二十八，客户满意度回访，对项目经理严重不满意的，该户提成减半发放。

二十九，工地回单制度，每5单回一单，回单不达标的，扣二月绩效工资。

以上规定即日起执行，未尽事项随时补充，考核标准根据实际情况随时调整公布。

连云港市业之峰装饰有限公司

2016年3月10日